无论是国内企业，国际企业，都是想着先去谋生存，再谋利益。你能生存了，但要怎么样才有利益呢，物流的价值源泉又是在哪里呢。下面就由专注着国际物流的中港物流公司与你详谈。

总体来讲，物流的价值表现在以下几个方面：降低企业运营成本，减少流动资本占用，改进资产回报率（ROA），以及提升企业竞争力的战略价值。国内多数物流专家谈到物流价值时，认为流动资本和资产回报率也是成本的一种形式，统称为“成本”。从分析物流价值与企业综合价值的关系看，作者主张应分别考虑。一方面，可以更加直接地将物流价值与企业经营业绩联系起来，另一方面，在分析物流对企业综合价值的影响时，更容易看到不同的价值因素常常是互相制约的。

          1、降低企业运营成本

国外权威物流管理机构的调查显示，一个企业的物流运营成本通常占企业销售收入的7-16%，占企业净增产值的10-35%，显然，物流成本直接关系到企业的运营成本。物流运营的可变成本是物流管理者最关心的问题，通过采纳先进的物流设备和技术，可以极大地提高劳动生产率，降低单位物流成本。这些可变成本包括：物流工作单执行（配送）的劳动力成本、库存保有成本、运输开销、配送网络的费用等等。以仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS）为代表的物流信息系统的实施，可以明显降低物流运营成本。

举一个简单的例子，一个配件供应商为汽车厂提供配件，为保证及时供货，供应商在汽车厂仓库存放一定量的配件库存，配件从生产厂到汽车厂仓库运输的标准时间是3天。一个运输商提供96%的运输可靠性，收费为单价1元，另一个运输商提供98%的运输可靠性，收费为单价3元。你会选择哪一家运输商？从运输成本看，当然要用第一个，可靠性不足可以用安全库存量拟补，但是安全库存水平的高低直接影响库存保有成本，因此，不能简单的作出决策。

           2、减少流动资本占用

 企业的经营业绩是通过财务报告反映给企业所有者的，其中，流动资本对公司的财务报告（业绩）有很大的影响。如果一个公司销售业绩不错，但是成品库存增加很多、应收帐款也很多时，它的经营业绩是有很大问题的。减少流动资本（增加现金量）是一个企业（上市公司）CEO和CFO最关心的问题。