金庸先生说：“人生，就该大闹一场，悄然离去。”

很幸运，学生时代读过先生的小说，知江湖只是传说。步入社会，才体会到江湖是一直真实存在，小编现在身处的物流圈就是一个真正存在的江湖。

金庸老爷子笔下的武林，是个虚拟的江湖。他所写的小说中作为“企业管理者”的大侠们，小则管理门派，大则管理国家，他们对管理学有何见解，又能给我们带来哪些启示？香港物流行业专家采访了金庸世界里的多位大侠老总，感谢他们的支持。

经理人篇 乔峰：管理迈不过文化这道坎

在丐帮担任CEO期间，我努力融入丐帮的本土文化，而这努力的尝试最终还是以失败告终了。对我而言，这实在是一件非常令人沮丧的事情，毕竟在此之前的业绩还是相当不错的，这也是为业界所公认的。真的难以想象，文化的排斥能力居然强大到这种地步，尽管董事会并不否认我的能力，却再也不能让我留任了。

不管怎么说，在丐帮的日子是我一生最为宝贵的经历，为我今后的职业发展提供了宝贵的经验。在这里，我所要告诉大家的是：文化是一种神奇的力量，管理者必须尊重文化的力量。

民企篇 张无忌：管控体系是集团管理的基础

在我接手之前，明教集团存在十多年的管理真空，管控体系几于崩溃，到目前也更多地是依赖“人治”。对于明教出现的问题，过于集权是重要的原因所在，全由总裁说了算，公司迟早是会出问题的。在可预见的未来，明教将会进入迅速扩张期，下属企业数量会呈几何级数的增长。

在这样的情况下，以现在总部的能力自然是管不过来的，我们必须设计出良好的管控体系来确保集团的健康发展，这是我们不得不补的功课。毫不夸张的说，如果不能解决管控问题，明教将会再次陷入离散之中，这可不是危言耸听。

联盟篇 左冷禅：商业联盟是做大做强之道

有人说我是野心家，我不同意这样的说法，我这样做全然是为了做强我们“五岳剑派”的品牌效应。在市场竞争白热化的今天，我们几乎没什么优势可言，这样下去迟早会被市场抛弃不可。而我们五家公司，面向同样的细分市场，规模上也相差不多，结成同盟是非常自然也是非常明智的选择，这没有什么好奇怪的。

当然了，我们结盟并不代表着谁兼并谁，仍然会保留各自的法人资格并运营独立的品牌。与此同时，又会共享“五岳剑派”品牌，并在订单上进行合理的分配和技术上的交流，这无疑是给大家了新的机会。

央企篇 成吉思汗：先有市场，后建工厂

我们是一家信奉市场为王的企业，不断提升的市场份额足以证明我们的能力，相信这一点大家已经看到了。也许在很多人的眼中，我们仍然是一家管理粗放、技术含量不高的大而不强的企业，可是我要说我们在做大规模后能够更好的揽入人才、更快的提升技术，对于前景我一点也不担忧。

接下来，我们将会持续向南方市场和西部市场进军，不能够在市场上跑马圈地，再伟大的理想也是一纸空谈。而我们要做的，正是要占满渠道，让竞争产品无法打入。同时，我们的资金充裕的很，足以支撑我们的快速扩张。

如今先生不再，武侠曲终，江湖已别，但先生的胸怀侠志却长存于世，在一代又一代人的心中，种下了金戈铁马儿女情长的江湖梦。