成立能一家公司难可贵，想要发展壮大更为不易，需要投入巨大的精力去让它茁壮成长，飞龙世纪物流创始人认为，经营一家企业，包括飞龙世纪所属的中港物流企业，应该避开以下几项方能长久发展。

※开拓市场，靠关系吃老本：

在中国这样一个“认关系”的社会，靠积累的关系稳定货源/货主，是物流行业比较通行的营销手段。可一家公司想要成长，必须要通过各种的营销方式，去建立更多的客户关系以及拓展市场。

若只靠“关系户”的那一点点货源，迟早会出现经营的瓶颈，从而让整个公司的业务出现下滑甚至持续负增长，最后不得不关门大吉。

※管理不当，缺乏人才储备：

能够有能力和精力来成立一家中港物流公司的人，也算是货运从业人员当中的佼佼者。但是在公司发展的过程中，往往会忽视管理人员的储备，毕竟一家公司的运营，靠一个人的精力是远远不够的。

如果老板临时有事顾不上公司的管理，就会立马出现群龙无首的情况，久而久之直接会影响经营的情况，公司也可能就销声匿迹。

※不思进取，跟不上时代脉搏：

小型物流公司的老板，每天可能要处理各种各样的事情，或者只靠关系来维持公司的运营，而不愿意花时间用在学习上面。如通过网络学习、系统培训、专题讲座等，来开拓自己的眼界和管理能力。

长期沉溺于小圈子当中，容易造成信息封闭、知识结构老化，最终要么被市场所淘汰，要么被主流所遗忘。

※经验主义，战略规划走偏：

小型深圳到香港物流公司经营的初期，如果老板缺乏长远的宏观计划，自我觉得公司经营方面很成功。不会根据市场情况的变化，及时地做出适当调整，导致公司出现经营方面的瓶颈。飞龙世纪物流领导人认为，用惯有的思维来应对不断变化的市场格局，跟不上时代的步伐，最终被竞争激烈的市场淘汰出局，被严酷的市场拍死在沙滩之上。

※急功近利，没有坚持到底：

任何一家公司从成立到实现盈利都需要一个过程，顺风顺水没有任何障碍就成功的，现实生活当中并不多见。有的初创者踏入物流行业，开始的时候有些“兴奋”的投资，但几个月后不见公司盈利，就丧失了创业初期的激情沮丧的抽身离去。

当然，大多数成立公司的物流人，在投资的时候并不会凭一时冲动，相反的还会考虑很多层面的问题，通过正确的经营手段取得公司的成功，并不是一朝一夕的事情。

※先聚后散，利益分配不和：

一家中港物流公司，如果缺乏完善的管理制度以及发展规划，更多地是靠感情维系公司日常业务。在利润比较可观的时候，即使出现分配不均的情况，也会因为颜面的问题不讲出来憋在心里头，日积月累形成内耗。

一旦公司走入困境的时候，则会出现相互之间推诿责任，撕破脸皮不欢而散的情况时有发生，有些甚至为此大打出手最后亲戚朋友都没得做。