飞龙世纪物流的中港运输服务包括：中港两地往返运输、香港提（送）货、货物报关做检及中港运输管理方案，同时代理海运空运等其他香港进出口运输增值服务。

做为一家与时俱进的现代物流企业，飞龙世纪物流需要在长期的香港运输中总结经验，促进公司物流组织管理模式前时，实现整合资源、优化流程、精益管理等有效合理的资源配置。

为什么需要向合理资源配置方向转换？我们以京东物流为例，向大家做讲述。我们知道，京东通过大数据的分析能够非常精确地预测到各个地区产品的需求量，从厂家到市级，或者某个地区的仓库，然后直接分发给消费者，搬运中间环节仅需要3次。

同时，通过对消费者行为数据的分析，继而做到高精度地预测一定时间节点内在哪个地区需要多少商品数量，将预测销售数据反馈给制造商，以指导厂家的线下生产，或者直接从厂家调货到当地，真正实现零库存。

通过大数据支持下的供应链管理，京东物流将线上销售、线下生产以及配送融为一体，使得商品生产、流通、服务的效率均得到极大的提升，不仅缓解了物流的压力，也降低了生产商的库存风险，可以说已经非常接近“新零售”时代对现代物流服务的高要求。

从以上例子飞龙世纪物流领导人认为，现代物流企业首先要运用供应链集成的思想优化内部业务流程。包括进行合理的资源配置，将自身具备的物流功能进行最大程度地集成化，致力于缩短运输时间和降低中间成本。

这要求物流企业，包括做中港运输的飞龙世纪物流企业从提供商思维向物流供应链管理服务商发展，从客户角度出发，以物流业务为核心，注重增加客户价值与服务水平，在改造流程的基础上增加增值服务项目，提升优质服务的供给水平。当然，转变思想只是第一步，要解决这一问题关键在于加强企业的信息化建设，特别是要建立适合供应链运作的信息支持平台。这是因为，新零售时代的物流要求更精准地预测销量，调拨库存，以更高的效率、更低的成本、更优质的服务体验将商品送至客户手中。