飞龙世纪物流有限公司中港车队运输车辆车型有 3T车4.15米，5T车4.75米，8T车6米，10T车7米，12吨车8米，拖车（20尺柜、40尺柜），平板车，吊机车等。这些车型都是根据不同深圳到香港物流的客户提供不一样的运输车辆调度，这些车辆活动具有多点多面广、流动分散、通关时效、设备维护复杂等特点。在现有的条件下，飞龙世纪物流公司的调度经理要合理地使用各种手段，汇集各方资源进行分配，才能确保车辆合理分配，多快好省的完成运输任务，提高运输车辆的工作效率。

不仅是飞龙世纪物流有限公司，小编相信，任何一家运输企业都需要这样的一个部门，能准备制订车辆计划，并将车辆计划准确地落到实处，连续不断地监督生产和随时调整车辆分配过程中产生的不平衡。

下面，我们对运输车辆调度进行统一概述：

运输企业的调度机构，具体负责组织安排本企业所属的运输设备的运行，即根据运输生产计划制订作业计划，调度主要是根据运输生产计划，对输生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、协调和平衡，在安全优质的基础上保证运输作业计划的完成。

车辆调度的主要任务调度部门具体负责日常生产的组织、协调、平衡、控制、监督与检查，具体而言，调度的任务包括以下方面：

1. 组织和计划运输生产活动调度的首要内容是科学组织运输生产活动，并通过一系列的作业计划来具体贯彻国家的运输政策，协调运输过程中各环节的工作，保证完成运输任务，不断提高运输效率和经济效益。

2. 统计分析业务活动为了及时掌握生产进度，及时进行作业调整，提高载运机具的工作效率和运营效果，保证完成和超额完成运输计划，调度部门必须进行快速统计和业务分析工作。运输企业，港站企业，调度均由计划、监督（控制）、指挥和统计分析四大部分所构成。计划机构根据输入指示信息，在考虑外界影响的前提下，制订出具体的近期作业计划输出给下级调度系统，并在内部流动到监督机构；监督机构根据计划，对运输作业进行指挥，并不断地概括收集状态变化及作业实绩信息，该信息或者直接地反馈到计划机构，或者经过统计、分析后反馈。

3. 监督在港作业和安全运行调度部门的日常工作就是监督和领导载运机具的在港作业和安全运行。运输企业应在调度通信规程中规定载运机具的通信报告制度，按时向调度部门报告载运机具运行或在港作业情况，调度部门再予以分析并采取措施帮助载运机具安全运行，加快装卸进度，提高客货运输质量。

4. 及时协调各环节作业调度部门要不断了解和分析计划执行过程中各生产因素的变动情况，及时协调各环节的工作，并提出作业调整措施，还必须经常预测、研究、分析载运机具的技术、营运、经济条件的变化，及时作出调整，使载运机具能随时保证运输计划的完成和良好的经济效果。另外，调度部门还必须与有关港站、货主及其他运输部门建立密切的联系，掌握和分析辖区内的客货源情况，研究其他运输工具的情况，掌握调度管理的主动性。