M家具公司的电子商务从建设至今已经走过了六个年头了。整个电子商务物流系统在不断调整过程中得到提升和优化。总体来说，该公司的电商物流的运营还是比较成功的。业务结构相对比较完整，可以给其他家具企业在电商物流体系的建设方面带来一定的启示。

    香港物流公司了解到，电子商务物流体系的建设，必须立足本企业的资源进行规划，分析优劣势，补足短板。尤其应该注意外部力量跟内部架构的有机结合，针对第三方物流可以选择部分合作，多家合作的机制，不至于完全受制于人。

    时刻关注家具电子商务环境的变化，特别是同行业物流系的建设发展，积极与家具业交流沟通，根据不同的企业资源优势，开展行业内合作，推动行业电子商务的有序发展。

利用大型电子商务平台构建物流网络。家具企业一方面可以利用与大型电子商务平台的合作，作为分销家具产品的渠道，来积累品牌和销量，另一方面可以依托大型平台强大的物流体系，展开深度的配送合作。

    加大对电商物流方面的建设投入。物流服务与家具电商品牌的知名度、订单量的增长成正相关，物流服务的好与坏，直接决定着家具企业电子商务的订单量，可以说是“成也物流，败也物流”。

    因此，家具需要加大对电商物流的资金投入力度，即对仓储系统的内部投入。因为家具体积大，所需的仓储空间要求高，还需考虑地理位置、交通条件、等要求，故仓库建设成本高，主要包括各地分仓的设立，跟第三方物流合作费用，产品售后维修或退换货费用等外部投入。总之，家具企业的电子商务若想寻求大的发展，不必须在物流战略规划上有清醒的认识，并突破物流进程中的发展瓶颈，调动一切可以利用的社会力量，允许不同形式的物流共同存在。