在长期的实践过程中，企业根据自己的特点重新定义了供应链职能，从以前仅注重单一职能部门转变到目前更加关注整条价值链活动，从产品的最终消费者开始一直回溯到供应商和产品开发阶段，贯穿于整条价值链的物流、信息流和资金流。

    现阶段，国内供应链领域呈现王大格局：

    一：传统库存管理

    二：供应高库存管理

    三：联合库存管理

    四：协调规划，预测和补给

    五：JIT（准时化供货）

    以上五大格局模式，对不同类型产品、不同经营商业模式而言，由于供应链战略和适用范围不同，其优缺点各异。而我国大型制造业目前主要采取供应商库存管理的方式。

    为了应对突发事件，国内很多制造企业都采用传统的做法——储备一定的安全库存。也有企业自己并不直接准备库存，而是把库存压在了上游供应商或物流公司里，且建立了完善的需求预测分析系统。

    然而，即便有好的数学模型与软件，如果管理不善，或执行不力，同样会出现问题，供应链不等于畅通元阻。问题主要出现在以下几个方面：一是由于人们对于供应链管理领域的复杂性预见不足；二是在市场竞争激烈且信息快捷传播的动作形势下反应度不高；三是对隐藏在其中的高危的、脆弱性的、不可抗力的潜在供应链风险，缺乏行之有效的应急措施。

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