近年来，我国经济高速发展，使得国内物流企业之间的竞争越发激烈，而激烈的竞争直接加剧了各大物流公司对物流人才、核心员工的抢夺。中港物流公司管理人员表示，核心员工作为物流企业持续发展的原动力和生命线，其稀缺性和难替代性发挥来越受到关注。

     核心员工流失可以说是每个物流企业都会面临的问题，适当的人员流动可以为公司注入新鲜血液，增强公司活力；而流失率一旦超过一家限度，特别是当核心员工在短期内大量离职时，会给公司带来严重影响，从而导致公司凝聚力下降、人力成本大幅提升、部门工作安排受阻等，使员工产生消极情绪。

    一家公司的员工流失率远超过行业平均水平，说明该公司在人力资源管理上存在很大的问题。结合调查情况，飞龙世纪物流公司总结出流行业人才流失的五大原因：福利形式单调乏味、工作压力大、加班频繁、晋升及发展机会有限、绩效考核方式不合理、激励方式缺乏激励性。

    在一家物流公司担任业务的谷小姐认为，公司发展迅速，整体薪酬水平较同行相比具备较强的竞争力，核心员工的薪酬水平更是处于高位，但是福利仅限于每年为员工发一次生日蛋糕和特定节日发放福利，对比其它公司是略显乏味的。其实核心员工对企业管理，工作本身，自我发展的需求是基本相同的，如果公司不能重视他们所关注的重点，那么目前尚在职的员工最终也会选择离职。

    针对核心员式频繁流失的问题，飞龙世纪物流公司用招公司合伙的的方式，希望能留住核心员工，助公司发展再上一个台阶。