1.制度流程建设：通过制定及实施物流安全运营计划，建立和优化物料计划、供应、控制、库存控制、订单处理、运输及加工配送等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，降低公司物流成本；

2.销售与市场支持：支持销售及相关市场活动，进行中港物流成本分析、预算及控制，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度；

3.运输管理：组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险

   4.仓储管理：根据公司物料特性及物流发展状况，组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险； 

   5.中港物流系统优化：全面了解物流市场状况及本行业服务水平，特别是竞争对手及龙头企业的物流水平，不断完善物流系统，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改进服务，增强公司物流环节的竞争力；

 6.部门行政管理：即后勤人员的管理，根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设, 并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值。在之前的文章中都有说到，把顾客引进门市业务的事，但是否能留得住顾客却是后勤的事了，顾客在选择合作的公司时其一考虑的是价格，其二也是很重要的服务，要有好的服务就要有好的后勤支援，要有好的人员就需要有好的管理。

在其上的6个管理中出销售业务支持外，运输管理与仓储管理是物流管理中比较根基的它们是整个物流成本中的重要构架之一，要想节省公司的物流成本必从其两方面入手。